闖盟亞馬遜品牌聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，給品牌出海加速度！

闖盟專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為合作伙伴量身定制戰(zhàn)略合作方針，助力于合作伙伴的產(chǎn)品迭代、品牌強(qiáng)化與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)銷量進(jìn)入飛輪式增長(zhǎng)，共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化、全球化。        

   ——闖盟亞馬遜品牌聯(lián)合運(yùn)營(yíng)

 

近年來(lái)，在疫情的影響下，線下零售、傳統(tǒng)外貿(mào)等各行業(yè)遭受到了巨大沖擊，而跨境電商行業(yè)卻在其中凸顯出了自身優(yōu)勢(shì)，在疫情的籠罩下突出重圍。

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年我國(guó)跨境電商進(jìn)出口1.98萬(wàn)億元，增長(zhǎng)15%；其中出口1.44萬(wàn)億元，增長(zhǎng)24.5%?？梢?，中國(guó)產(chǎn)品通過(guò)跨境電商出海走向品牌化、全球化已是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

數(shù)據(jù)來(lái)源：中國(guó)海關(guān)、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理

 

正在這股狂野生長(zhǎng)趨勢(shì)下，許多工廠、傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)已然覺(jué)醒，紛紛向跨境電商行業(yè)轉(zhuǎn)型，而亞馬遜平臺(tái)作為世界第一電商平臺(tái)，手握全球最廣的客戶群體和最大的流量，無(wú)論是從產(chǎn)品利潤(rùn)還是從品牌曝光等角度上考量，都是新入場(chǎng)跨境電商的首選平臺(tái)。

但在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不了解海外市場(chǎng)走向與亞馬遜運(yùn)營(yíng)規(guī)則，若想成功出海，無(wú)疑是一種巨大的挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)行業(yè)的工廠，如果想要通過(guò)亞馬遜快速品牌出海，首要條件是組建自己的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。而當(dāng)下進(jìn)軍亞馬遜平臺(tái)的企業(yè)越來(lái)越多，運(yùn)營(yíng)人才出現(xiàn)嚴(yán)重的供不應(yīng)求，薪資要求極高，且專業(yè)性要求極為苛刻。可見，若想組建出一支好團(tuán)隊(duì)，并非一蹴而就。

在后疫情時(shí)代，想抓住跨境電商的市場(chǎng)紅利，比拼的正是時(shí)間。于是，眾多企業(yè)紛紛選擇了傳統(tǒng)代運(yùn)營(yíng)模式，將賬號(hào)與店鋪交予各代運(yùn)營(yíng)公司進(jìn)行操盤，但成功的案例并不多，原因可以歸結(jié)為以下三點(diǎn)：

• 傳統(tǒng)亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司不挑產(chǎn)品，在不進(jìn)行前期調(diào)研、不針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品改良的情況下，直接進(jìn)行推廣銷售。
• 在運(yùn)營(yíng)模式上看，傳統(tǒng)亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司采取的是一個(gè)運(yùn)營(yíng)者操盤多個(gè)賬號(hào)的模式，缺乏專注性，極容易出現(xiàn)紕漏。
• 不管盈利或虧損，傳統(tǒng)亞馬遜代運(yùn)營(yíng)公司都按總銷售額提取部分百分比收取提成，合作企業(yè)很難保障自身利益。

正因?yàn)檫@些原因，導(dǎo)致代運(yùn)營(yíng)模式在業(yè)內(nèi)被許多人詬病，扣上了“割韭菜”的帽子。

 

面對(duì)如此行業(yè)窘境，闖盟跨境電商學(xué)院的“品牌聯(lián)營(yíng)”項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生，從根源上消除各合作企業(yè)的疑慮。

 

闖盟品牌聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目于2018年啟動(dòng)，致力于幫助中國(guó)傳統(tǒng)制造企業(yè)搭建完整的出海銷售體系，并由闖盟品牌聯(lián)營(yíng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，在業(yè)內(nèi)首先提出“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，為企業(yè)品牌出海賦能。

闖盟品牌聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，由年銷10億大賣家、闖盟聯(lián)合創(chuàng)始人Wade率隊(duì)，整合全國(guó)跨境電商界數(shù)十位跨境電商平臺(tái)實(shí)戰(zhàn)操盤高手，共同為合作方操盤賬號(hào)，極大地保障了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

到目前為止，達(dá)成品牌聯(lián)營(yíng)合作的項(xiàng)目已多達(dá)16個(gè)，年總銷售額已突破2億人民幣。

所觸及類目有消費(fèi)電子、廚房家電、戶外產(chǎn)品、健身類等，產(chǎn)品客單價(jià)范圍于20至2000美金不等。

案例展示如下：

 

聯(lián)合運(yùn)營(yíng)模式如下：

 

• 闖盟品牌聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)前期對(duì)合作方的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格篩選，調(diào)研產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)力以及預(yù)估產(chǎn)品的未來(lái)盈利，再匯總反饋給合作方，如果產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，雙方合作意向強(qiáng)烈，即簽訂合作協(xié)議進(jìn)行聯(lián)營(yíng)。反之，如果產(chǎn)品不符合要求，若溝通改良無(wú)果，闖盟會(huì)直接拒絕此次合作。

 

• 雙方達(dá)成共識(shí)后，闖盟品牌聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)將安排專業(yè)的運(yùn)營(yíng)人員一對(duì)一掌管店鋪，每周進(jìn)行匯總，總結(jié)本周運(yùn)營(yíng)情況與各站點(diǎn)的銷售額，并制定下周的推廣策略，確保合作方及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況。

 

• 在賬號(hào)盈利之前，除年服務(wù)費(fèi)以外，不收取任何其他費(fèi)用。在賬號(hào)盈利之后，扣除推廣、物流等等必要支出，如有盈余，再按比例收取部分分成。

每周數(shù)據(jù)匯報(bào)展示

 

該運(yùn)營(yíng)模式，以保障合作方的利益為中心，充分體現(xiàn)了闖盟“對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的服務(wù)理念，也反映出闖盟品牌聯(lián)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)能力的專業(yè)與自信。

 

闖盟跨境電商學(xué)院總經(jīng)理趙龍先生表示，必將以“為中國(guó)品牌出海賦能”為宗旨，攜手各合作方共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌化、全球化，促進(jìn)銷量進(jìn)入飛輪式增長(zhǎng)。